Perbedaan utama antara kategori baru sebuah produk dan positioning produk dalam sebuah kategori adalah: 1. Kategori baru produk: – Menciptakan klasifikasi produk yang sebelumnya tidak ada – Biasanya hasil dari inovasi atau teknologi baru – Contoh: Ketika smartphone pertama kali diperkenalkan 2. Positioning produk dalam kategori: – Menempatkan produk di antara pesaing dalam kategori yang
subiakto.com. Meskipun tujuannya sama sama jual produk, Marketing dan Branding punya cara yang berbeda Marketing Fokus pada sebanyak banyaknya jumlah konsumen. Makin banyak yang minat makin banyak yang beli. Branding fokusnya pada jumlah merek yang ada dikepala konsumen untuk kategori produk yang sama. Apakah diluar 7 merek yang diingat konsumen? Kalau termasuk bagaimana caranya menjadi Top
subiakto.com. Beberapa hari yang lalu, kembali duo pak @subiakto dan mas @aryatedjatjakrahadisurya melakukan “rekreasi” atau membuat ulang gambar menjadi visual agar masuk ke benak konsumen. Saya pernah posting perihal REKREASI ini jika ada yang ingin tau lebih lanjut. Yang menarik dari proses rekreasi ini adalah bagaimana memasukkan kebiasaan2 konsumen agar terjadi ikatan emosi karena ada keterlibatan dalam proses. Suasana berjalan
subiakto.com. Brand value dan value brand adalah dua konsep yang berbeda dalam dunia pemasaran dan branding. Mari kita bahas masing-masing: 1. Brand Value (Nilai Merek): Brand value mengacu pada nilai finansial atau ekonomi dari sebuah merek. Ini adalah estimasi nilai moneter yang dimiliki oleh merek tersebut. Brand value biasanya dihitung berdasarkan beberapa faktor, seperti: – Kekuatan
subiakto.com. Jangan anggap sepele Storytelling dengan asal cerita. Ya, storytelling adalah salah satu bentuk mind hacking. Ada 8 alasan mengapa disebut Mind Hacking? 1. Manipulasi kognitif: Storytelling memanipulasi proses berpikir pendengar, mengarahkan perhatian dan emosi mereka. 2. Pengaruh neurologis: Cerita yang baik merangsang produksi oksitosin, dopamin, dan kortisol di otak, mempengaruhi empati dan keterlibatan emosional. 3.
